【新春特別企画】ハローズ役員インタビュー2026｜昨年の成果と今年の挑戦
あけましておめでとうございます！
いつも「ハローズチャンネル」をご覧いただきありがとうございます。
2026年最初の動画では、ハローズを支える役員の皆様に、2025年の振り返りと2026年の抱負をインタビュー形式で伺いました。
各部門のリーダーが語る“リアルな経営の裏側”を、記事でも一部ご紹介します！
髙橋専務／専務取締役商品ライン本部長兼商品統括部長
2025年は物価や原材料の高騰といった厳しい環境の中、既存店の売上高が大きく伸び、オペレーションの標準化による生産性の向上も実現しました。
青果・鮮魚部門では産地直送契約を積極的に導入し、中間コスト削減と低価格販売の実現を進めたとのこと。
2026年の抱負：
「地域一番のお客様貢献店を目指し、収益性の高い会社づくりを進めていきたい」と語ってくださいました。
末光常務／常務取締役店舗運営ライン本部長
2025年は新規4店舗の開店と6店舗の改装を成功裏に完了。店舗巡回と現場との連携により、現場力と人材育成にも注力されました。
2026年の抱負：
「広島県寺家店、兵庫県本多聞店など6店舗の出店計画が進行中。従業員のパワーアップにもつなげていきたい」とのことです。
佐藤常務／常務取締役商品ライン本部副本部長兼商品企画部長
「ハローズセレクション」などの自社ブランド開発を担当。構成比が前年比で13.8％→14％超に上昇し、朝食需要に応える「いい朝プロジェクト」も好評。
2026年の抱負：
「安全・安心・低価格で安定供給できる商品開発を引き続き推進」と話されました。
大原室長／取締役総合企画室長
会社全体の施策進捗を見守る役割を担う中、従業員の生活基盤強化（ベースアップなど）も重要な成果に。「従業員が元気よく働ける会社づくり」を重視しています。
2026年の抱負：
「新規出店と既存店でのファンづくりを両軸に、活躍の場を広げていきたい」と語りました。
花岡専務／専務取締役管理本部長
人事・財務・IT・総務を束ね、経営の土台を支える立場からは、「競争激化と売価の調整」という難しい局面を振り返り、「必要ないものはやめる」という明確な意思決定でのコスト削減にも触れられました。
2026年の抱負：
「営業現場を本部がしっかりと支えることで、お客様へのサービス向上を目指す」とのことです。
佐藤社長
2025年は「西日本5000億円構想」や「瀬戸内2814計画」のスタートの年。新店・改装ともに計画通り進行し、「既存店売上・客数の増加」という成果も実現。
2026年の展望：
「品質と低価格を両立した商品で生活を豊かに」「従業員の活躍の場をさらに広げる」と、企業の未来と従業員の成長を強く見据えたお話をいただきました。
まとめ
ハローズは2026年も、「地域に貢献し、働く人が誇れる会社」であり続けるため、進化を止めません。
今年もハローズ、そしてハローズチャンネルをよろしくお願いいたします！
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