ハローズの“メンター制度”とは？
先輩社員が語るリアルな想いと成長の舞台裏
食品スーパーマーケット「ハローズ」では、新入社員の成長を支える仕組みとして、独自の「メンター制度」を導入しています。
今回の動画では、その制度の中身や活用方法、実際に制度を経験した先輩社員のリアルな声が語られました。
メンター制度の誕生背景
制度がスタートしたのはコロナ禍の最中。
新入社員とのコミュニケーションが難しくなる中、会社として一人ひとりをしっかりサポートしたいという想いから誕生しました。
入社後の一定期間、先輩社員と1対1の定期面談を行うことで、安心して働ける環境を整えています。
ハローズならではの特徴
他社と大きく異なる点は、「役職者がメンターを務める」ということ。これにより、現場だけでなく、より広い視点でのアドバイスやキャリア形成のヒントを得られる貴重な時間となっています。
実際に制度を経験した社員の声
面談では業務の進捗だけでなく、プライベートや人間関係まで幅広く相談できるとのこと。
ある社員は「褒めてくれる存在がいることで、自分の頑張りに自信が持てた」と語ります。
悩みを共有し、アドバイスを受けることで、自身の成長にもつながっているようです。
面談する側の想いと工夫
人事教育部の井本課長代理は「若手社員の働く姿勢に、逆に自分も刺激を受ける」と話します。
面談は一方的な指導ではなく、お互いに学び合い、成長し合う関係性が築かれているのが特徴です。
また、メンターが得た情報を現場にも共有し、チーム全体で新入社員を支える体制が整っている点も、ハローズの魅力の一つです。
最後に
「お店の先輩・上司だけでなく、会社全体で若手社員を育てる」
ハローズのメンター制度には、そんな想いが込められています。
就活生の皆さんも、安心して飛び込んできてください。
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