【徹底解説】ハローズの未来戦略「西日本5000億円構想」とは何か？
地域密着型の食品スーパーマーケットとして知られる「ハローズ」。その勢いは止まらず、2025年、そしてその先を見据えた「長期ビジョン」と「中期経営計画」がついに発表されました。
詳しい解説はぜひ動画でチェックしてみてください。
ハローズの成長の軌跡
約20年前、わずか30店舗・売上500億円規模だったハローズは、「180店舗・3000億円構想」を掲げ、5年ごとの計画を着実に達成してきました。
直近では、2025年までに「120店舗・2000億円達成」を目指す「2125計画」が話題となり、すでに目標を達成。
この堅実な成長を支えるのが、社員一人ひとりの連携と計画に基づいた行動。計画書を“信じて実行する文化”が、組織全体に根付いています。
教育制度が進化！新入社員も安心して成長できる環境
ハローズでは、入社後にしっかりと活躍できるよう、ハード（マニュアルやスケジュール）とソフト（上司のフォロー体制）両面からの支援が充実。
さらに「メンター制度」により、直属以外の先輩が成長をサポートするなど、教育環境が整っています。
新たな挑戦「西日本5000億円構想」
次なる目標は「西日本5000億円構想」。
関西以西の人口集中エリアにフォーカスし、ドミナント戦略で250店舗・売上高5000億円を目指します。
この構想では「地域に愛される店」「従業員が元気な会社」「生産性の高い会社」を柱にしています。
中期計画「瀬戸内2814計画」も始動
さらに具体的な目標として掲げられたのが「瀬戸内2814計画」。
これは、2800億円の売上と140店舗体制の実現を意味します。
NSC（標準化された売場面積2000㎡の24時間営業店）を軸に、効率的で便利な店舗展開を目指します。
地域密着＋多様な働き方＝ハローズの魅力
現在の商圏で各地で活躍する社員も多く、地元で働くことも、他エリアで挑戦することも可能。自分に合ったキャリアを描けるのがハローズの魅力です。
最後に…未来をつくるのは「あなた」
「地域のお客様に愛されるお店を作りたい」「成長したい」「新しいことに挑戦したい」——そんな想いを持つ方に、ハローズはぴったりの環境です。
西日本全体へと広がる新たなビジョン、その一翼を担ってみませんか？
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